Les scouts en manque de chefs

Scouts de France

En pleine expansion, le mouvement veut renforcer son encadrement bénévole.

Les Scouts et Guides de France (SGdF) nagent en plein paradoxe. Alors que le nombre de demandes d'enfants et d'adolescents pour rejoindre le mouvement affluent, les chefs et les cheftaines manquent à l'appel. Faute de volontaires pour encadrer ces petits aspirants à la vie en groupe et au grand air, les listes d'attente s'allongent. Dans certaines villes, les futurs louveteaux doivent parfois attendre plus de deux ans avant de rejoindre l'association.Sur la Toile, les annonces s'accumulent : «Recherche urgente de deux chefs formés pour notre camp louveteaux», «camp des enfants - manque 4 chefs»…

Ce week-end, le mouvement des Scouts et Guides de France - qui compte aujourd'hui près de 70 000 membres - fait pourtant la démonstration qu'il avait dépassé la période creuse de la fin des années 1990, plombée par le drame de l'abbé Cottard, condamné après le naufrage meurtrier d'un bateau-école. Du 27 au 31 juillet, un jamboree organisé dans le parc du château de Jambville, dans les Yvelines, rassemble près de 15.000 jeunes âgés de 11 à 14 ans. Vendredi, ils ont même reçu la visite de la ministre de la Jeunesse et des Sports, venue saluer leur action. «Tous les mouvements de scoutisme sont en croissance. Avec près de 3000 nouveaux chefs par an, il n'y a pas de crise du recrutement stricto sensu, tempère le délégué général des SGdF, Philippe Bancon. Mais s'ils étaient plus nombreux, nous pourrions doubler le nombre de nos adhérents! Nous n'arrivons pas à répondre à toutes les demandes.»

Compétences managériales recherchées

La décision de devenir chef ou cheftaine est-elle devenue trop lourde à porter pour les jeunes de 18 à 25 ans? À raison de 500 heures de bénévolat par an, ils explosent la moyenne de don de son temps qui plafonne à 150 heures annuelles. Sans compter que leur engagement dure près de trois ans. Une éternité en 2012… «Beaucoup de jeunes ne comprennent pas que ce ne soit pas rémunéré», ajoute Philippe Bancon. En vacances, sur des camps qui durent entre une et trois semaines, les chefs et cheftaines se retrouvent avec trois ou quatre autres adultes à la tête d'une troupe d'environ 25 enfants ou adolescents. «Ils endossent des responsabilités très fortes. Dans une société qui valorise le divertissement et le loisir personnel, cet engagement pour les autres, fort et gratuit, est plus difficile à concevoir», avance le délégué général du mouvement.

Par contraste, les Scouts et les Guides de France essayent justement de faire valoir cette carte. «Comme chef ou cheftaine, ils acquièrent des compétences managériales recherchées dans le monde professionnel et qui ne s'apprennent pas dans une école», plaide Philippe Bancon. La plaquette «Valorise-toi!», conçue et diffusée depuis trois ans par les Scouts et Guides de France, a justement été conçue pour aider les jeunes bénévoles à traduire leur expérience scoute en langage RH. Henri, 25 ans, consultant en recrutement, n'a ainsi pas manqué d'ajouter un paragraphe à son CV et d'évoquer son expérience de gestion d'équipe et de planification en entretien. «Travail en équipe, sens des responsabilités, écoute…: en tout, ils peuvent mettre en valeur au moins une vingtaine de compétences et de savoir être utiles en entreprise», confirme le consultant en ressources humaines Emmanuel Huyghues Despointes.

source : lefigaro.fr